Cómo promover una mentalidad de largo plazo y restablecer la confianza de los inversores

Fuente: Revista Summa Martes, 31 de Julio de 2012 12:36

A medida que aumenta el número de empresas Latinoamericanas que se internacionalizan, es fundamental tener en cuenta la responsabilidad que deben tener las juntas directivas para asegurar que los intereses de los accionistas sean atendidos.

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La cadena de noticias recientes acerca de compañías globales como Barclays, JP Morgan Chase, Olympus, Sino-Forest, y Duke Energy, son evidencia de la necesidad inmediata de cambiar la cultura corporativa perpetuada por algunos consejos de administración. Una manera de lograr esto es a través de la conformación de juntas directivas y líderes visionarios, de acuerdo con un reporte recién publicado por CFA Institute: Liderazgo de las Juntas Directivas Visionarias: Responsabilidad para el largo plazo.

El reporte busca cambiar la forma de pensar tradicional de corto plazo que prevalece en las empresas que cotizan en la bolsa e identificar acciones tangibles que puedan ser utilizadas por las Juntas Directivas Visionarias para promover y fomentar una mentalidad de largo plazo que ayude a restablecer la confianza de los inversores en el ámbito global.

“Los recientes acontecimientos han demostrado claramente que se necesita un mejor liderazgo en las juntas directivas", dijo Matt Orsagh, director de Políticas para Mercados de Capitales de CFA Institute. "Las Juntas Directivas Visionarias deben contar con el liderazgo y la perspectiva futura necesaria para combatir la mentalidad de corto plazo que ha dominado nuestros mercados por muchos años y que ha exacerbado los efectos de la actual crisis financiera mundial. Estas juntas deben ser responsables de gestionar no sólo por los intereses a largo plazo de las corporaciones a las que sirven, sino también de sus accionistas."

CFA Institute entrevistó a directores actuales y anteriores, inversionistas, representantes de emisores y secretarios corporativos para obtener información valiosa sobre cómo conformar un gobierno corporativo eficaz. La organización solicita a las Juntas Directivas Visionarias y a los Directores Visionarios a tomar su responsabilidad en eliminar activamente las malas conductas corporativas. El comportamiento ético comienza en la cúspide, añadió Orsagh, y las juntas directivas deben utilizar de manera proactiva el liderazgo de las Juntas Visionarias como una guía de acciones para servir realmente como líderes responsables de la empresa.

Los pasos para construir una Junta Directiva Visionaria incluyen:

Prácticas para los reportes trimestrales de estados financieros: una Junta Directiva Visionaria espera que el equipo gerencial provea una orientación preferiblemente de largo plazo a los inversionistas y con mayor detalle mediante la identificación de indicadores de valor a largo plazo para la compañía. Esto ayuda a incentivar que se comparta el sentido de “propiedad” entre los inversores que son representados por la junta directiva.

Comunicación con los accionistas: una Junta Directiva Visionaria escucha las preocupaciones de sus accionistas, y constantemente comunica la visión y estrategia a largo plazo de la compañía.

<β>Dirección estratégica: una Junta Directiva Visionaria supervisa activamente y entiende la estrategia corporativa, y monitorea regularmente – con el equipo gerencial – la implementación y efectividad de los planes estratégicos. Una Junta Directiva Visionaria también se compromete a enfocarse y poner atención en la relación entre la estrategia corporativa y cualquier riesgo inherente a la estrategia.

Supervisión de riesgos: una Junta Directiva Visionaria ve, de forma proactiva y continua, el riesgo como una responsabilidad de la junta directiva, supervisando procesos robustos para identificar, gestionar y, cuando sea necesario, mitigar riesgos que puedan afectar las operaciones, la estrategia, las acciones y la reputación de la compañía. Al mismo tiempo, una Junta Directiva Visionaria entiende que las empresas generan ganancias al tomar riesgos, y fomenta que se tomen riesgos inteligentes siempre y cuando estén alineados con la estrategia de la empresa.

Compensación para directores y ejecutivos: una Junta Directiva Visionaria entiende las políticas de compensación de la compañía y se asegura que los objetivos principales apoyen de forma consistente la estrategia a largo plazo y el desempeño de la empresa, así como un perfil de riesgo apropiado para la empresa.

Cultura corporativa y de la junta directiva: una Junta Directiva Visionaria no sólo entiende ampliamente el negocio y la industria en la que opera la compañía, sino también reconoce que contar con una sólida cultura tanto corporativa como para la junta directiva, es esencial para el éxito y la sostenibilidad del valor de la compañía a largo plazo, y por ello, busca diligentemente reforzar y construir estas culturas.

El reporte sirve como una guía para las juntas directivas de las empresas para que puedan liberarse de la mentalidad cortoplacista que ha dominado a los mercados financieros. Tomar proactivamente la iniciativa de convertirse en “visionario” es crucial para ayudar a reparar la confianza y restaurar la vitalidad de los mercados alrededor del mundo.

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