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Publicado  08/11/2008 | Negocios | Calificación
Aleacion triunfadora
De las tres plantas en Costa Rica, la inversión de US$4 millones en las instalaciones de Guápiles la ubican entre las cinco más modernas del poderoso conglomerado.

Vanessa Barahona y Luis Diego Quirós

Arcelormittal, principal productor de acero del mundo, concretó compras en Costa Rica para liderar las exportaciones en la región.

El gigante europeo ArcelorMittal, con poco menos de dos años de liderar la producción siderúrgica en el planeta, mediante sus 330.000 trabajadores en sesenta países y 118 millones de toneladas anuales de acero bruto (10% de la industria mundial), se consolida en el mercado centroamericano.

Fue en diciembre de 2005 cuando la subsidiaria de Brasil, sede del fabricante para América del Sur, Caribe y Costa Rica, sorprendió con la compra del 50% de Laminadora Costarricense y Trefilería Colima, únicos fabricantes de productos largos de acero en suelo tico y propiedad del Grupo Pujol-Martí. En febrero anterior se hizo con el restante 50% de las empresas.

La multinacional tomó el control de tres plantas invirtiendo US$4 millones en la que se ubica en Guápiles (Caribe) para posicionarla como una de las cinco más modernas del conglomerado. Con 25.000 metros cuadrados y 142 empleados, fabrica varillas y vigas para construcción y tiene una capacidad instalada de 400.000 toneladas al año. En la planta de Caldera (Pacífico Central) inyectó US$1,3 millones para elaborar artículos trefilados tales como alambre recocido, galvanizado y de púas, clavos, grapas y mallas. En sus 22.000 metros cuadrados trabajan 181 empleados que producen 60.000 toneladas anuales. La planta de Colima (centro del país) produce artículos de menor tamaño, para un total de 18.000 toneladas al año.

A partir de su entrada al mercado tico, el brasileño Wéllerson Ribeiro es el director ejecutivo (CEO), ingeniero en metalurgia y con trayectoria en la empresa desde 1988. Fue gerente del área de acería de la mayor planta de Brasil, participó en proyectos en Europa y China y, al igual que muchos de los ejecutivos, ha recibido constante capacitación. Dice que la compra en Costa Rica era una atractiva oportunidad porque se contaba con buena infraestructura, en comparación con otras plantas que analizaron anteriormente en Centroamérica.

*Adaptación revistasumma.com, el texto completo se encuentra en la revista impresa.


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